在消费电子领域，安克创新正以一种独特的方式重新定义创新边界。当大多数企业还在传统赛道上竞争时，安克已将目光投向了芯片研发这一硬科技领域，用存算一体芯片在耳机市场掀起了一场技术革命。
这场变革始于2021年安克组建音频算法团队时埋下的种子。当时80人的研发团队在训练出统一音频大模型后，很快遇到了一个现实难题：传统芯片架构无法支撑模型在耳机这样的小型设备上运行。阳萌回忆道："模型参数搬运带来的功耗问题，让耳机电池一小时就会耗尽，这促使我们必须寻找新的解决方案。"
存算一体技术成为破局关键。这项被多数业内人士视为"死胡同"的技术，在安克与知存科技的联合攻关下，用三年时间实现了从概念到产品的跨越。200人团队通过30余次芯片流片迭代，最终用28nm制程工艺实现了超越传统7nm芯片的性能表现。这种技术突破不仅解决了功耗难题，更让安克耳机获得了吉尼斯世界纪录认证的"全球通话最清晰"称号。
知存科技创始人王绍迪将这个过程形容为"在无人区手工造芯片"。与传统芯片设计99%依赖EDA工具不同，存算一体芯片需要人工实验每个技术节点。"这就像回到上世纪60年代，所有设计都要手工完成。"王绍迪说。正是这种执着的技术投入，让知存科技在存算设计领域建立了3-5年的技术领先优势。
安克的技术创新并非孤注一掷。阳萌将产品体系划分为1-7系七个等级，其中代表极致创新的7系产品营收占比已从2020年的3%提升至去年的16%。这种转变背后是组织文化的深刻变革：从改进式创新转向"第一性原理"驱动，在人才选拔上寻找"求极致"的基因，在产品定义上追求确定性的用户价值。
这种创新哲学正在延伸到更多领域。安克将机器人业务定位为"专用场景的看家狗"，选择四足机器人作为切入点。阳萌认为，当技术栈高度收敛时，才能确保交付确定的用户价值。"我们不会一开始就做通用人形机器人，而是先在特定场景建立技术壁垒。"
在安克的技术版图中，存算芯片只是开始。公司正在构建"感知-规划-控制"三位一体的智能技术栈，这套能力将复用至充电、储能等多个领域。阳萌以用电场景为例："未来的电器会通过大模型实现自主感知和控制，这需要芯片与算法的深度融合。"
这种技术驱动的战略转型，体现在安克独特的激励机制上。公司将大部分毛利增长分配给创新团队，通过股权和现金分红重赏技术人才。"消费电子公司的价值由员工创造，不是股东。"阳萌直言。这种理念已初见成效：安克研发费用从2022年的10.8亿元增至2025年的28.9亿元，研发费用率提升至10.6%。
当被问及技术创新的风险时，阳萌用"换命式合作"来形容与知存科技的深度绑定："我们把半条命交给对方，这种信任关系让双方都毫无保留地投入。"这种合作模式不仅解决了技术难题，更创造了成本优势——28nm工艺实现的性能超越，让高端功能无需通过高定价覆盖成本。
在深圳硬件企业的务实底色下，安克的技术创新始终围绕着用户价值展开。从耳机语音控制到机器人场景定义，每个技术突破都指向解决真实存在的用户痛点。这种"从第一性原理出发，在确定性场景落地"的创新路径，或许正是中国消费电子企业突破内卷的关键所在。
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